Educação corporativa: uma experiência em cocriação nas organizações 5.0

Equipe Nortus
13/10/2022

As organizações 5.0 são as que colocam a tecnologia a serviço dos seres humanos pela perspectiva de suas necessidades de pleno desenvolvimento, saúde e bem-estar integral, ao mesmo tempo em que estão a serviço de sua prosperidade junto com a prosperidade do planeta.

Nesse sentido, refletindo sobre uma educação corporativa 5.0, compreendo que a educação corporativa contemporânea 5.0 se caracteriza por ser ainda mais sistêmica, preparando-se para ser metassistêmica, conjugando níveis de complexidade maiores.

Ela considera as necessidades do negócio de forma precisa, e tem clareza estratégica da sua função no mundo corporativo, econômico e social. Consegue ver, de forma integrada, as necessidades reais do desenvolvimento dos seres humanos – das nossas pessoas e dos nossos profissionais, juntamente com as pontes a serem construídas para os próximos níveis de capacitação profissional. Se caracteriza, também, por respeitar as condições atuais de vida das empresas e a melhor versão que poderão ser.

A Nortus compreende Educação Corporativa 5.0 como um sistema estruturado, capaz de re-educar continuamente uma organização para que responda com êxito às solicitações que chegam do externo, e também as necessidades internas.

Diz-se que é um sistema que re-educa, porque toda organização já é educada para alguma coisa, o que significa que já tem uma forma de responder às demandas atuais, e o que precisa ser considerado é que esta forma não será adequada para todos os momentos e situações da empresa.

Seguindo nosso raciocínio, se uma empresa possuir um sistema flexível de educação corporativa, capaz de se atualizar com agilidade, poderá ser ágil na construção de novos conhecimentos, capacidades e competências, que são necessários toda vez que uma transformação acontecer.

Agora, lanço a seguinte questão: que empresas são menos ou mais impactadas, negativamente e/ou positivamente, com as novidades do contexto contemporâneo, transformações tecnológicas e de negócios, por exemplo?

Uma empresa que consegue se reorganizar com agilidade, para atender às novas demandas, tem um impacto bastante positivo quando em contato com transformações tecnológicas e de negócios, pois consegue transformar impactos em oportunidades de desenvolvimento, crescimento, mais produtividade, mais bem-estar e maior lucratividade.

Uma empresa que é mais rígida em sua forma de responder ao novo terá dificuldade em processar o impacto a seu favor, e poderá colocar em risco o seu desenvolvimento, crescimento, produtividade, bem-estar e lucratividade.

Toda empresa sempre é impactada por algo. Cabe analisarmos sobre a condição que ela possui de lidar com os impactos que recebe.

Há um impacto bastante significativo que os responsáveis pelos sistemas de educação corporativa precisam considerar, que é a possibilidade da extinção deste sistema, por não conseguir cumprir com sua função essencial dentro da empresa.

O mundo corporativo, com suas devidas exceções, possui uma balança simples: o que entrega resultado permanece e o que não entrega precisa dar espaço para algo diferente.

É essencial para a vida de uma organização que consiga acontecer junto com as transformações tecnológicas e as transformações dos negócios com o máximo de efetividade possível.

Não fazer isso significa que é uma empresa atrasada para atender necessidades da sua comunidade e da sociedade, o que dará espaço a outras empresas que estão melhores organizadas e com condições de assumir sua posição no mercado.

Atualmente, a Nortus tem se conectado com organizações que investem em programas de educação corporativa, considerando o estado atual e o futuro – de pessoas e das próprias organizações – acontecendo no agora. O resultado é perceptível: pessoas e empresas entregando mais, melhor e de maneira mais saudável para si mesmas, para a sociedade e para o mundo. Esta é a condição que cocriamos para a Nortus, e que hoje compartilhamos com organizações que nos contratam.

Sobre a autora

Mirian Coden é cofundadora da Nortus, onde atua como educadora e consultora de desenvolvimento externo e interno. Criadora do Desenho Organizacional OFCIAO – Organização em Fluxo Contínuo de Informações Auto-organizadoras. Cocriadora do Modelo Metassistêmico® de Desenvolvimento Humano. Cocriadora da TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica. Possui mais de 20 anos de experiência com o desenvolvimento de uma estrutura genuína para a modificação dos sistemas comportamentais humanos, e mais de 15 anos de experiência com desenvolvimento organizacional. Conferencista nacional e internacional. Assessorou mais de 9 mil pessoas no Brasil, Portugal, Espanha e Itália. Mestre em Educação pela Universidade Iberoamericana dos EUA. Doutoranda em Educação pela Universidade Iberoamericana do México. Formada em Filosofia pela UNISUL. Pós-graduada em Pedagogia Empresarial e Educação Corporativa. Formada em Conversações Colaborativas com Dr. Humberto Maturana e Ximena D’Ávila pela Matriztica do Chile. Estudou Biologia-Cultural com o Ph.D. Humberto Maturana e Ximena D’Ávila pela Matriztica do Chile. Estudou Pensamento Integral com o Ph.D. Prof. Ari Raynsford. Estou Princípios de Neurociência com a Dra. Lia Rossi. Estudou Dinâmica em Espiral Integral com Dr. Darrell Gooden e Dr. Don Edward Beck. Formação em Neuroscience of Leadership and Coaching – Nível básico e avançado pelo ITL – Institute for Transformational Leadership de Barcelona. Estudou Assessoria Executiva e estudou nos cursos de Engenharia Química, Ciências Contábeis e Matemática na UFSM. Estudou a Teoria Holoinformacional da Consciência com o Grand Ph.D. Francisco Di Biase. Estudou Neuroliderança com o Dr. Steven Poelmans, com certificação pela EADA Business School de Barcelona. Estudou Liderança em tempos de VUCA com o Dr. Carles Brugarolas, com certificação pela EADA Business School de Barcelona.

Sobre a Nortus

A Nortus é uma instituição de desenvolvimento humano global e organizacional, referência em soluções para gestão contemporânea, fundada em 2009 e com sede em Campinas (SP). Já formamos mais de 800 gestores em todo o Brasil, atendendo dezenas de empresas e impactando o desenvolvimento de mais de 50 mil pessoas com nossa Tecnologia Comportamental Metassistêmica. Mantemos parcerias internacionais com pesquisadores do campo da psicologia social, comportamental e organizacional e da neurociência. Somos um Multiverso formado pelos Universos Científico, Estrutural, Negócios e Social. Juntos, eles atuam para cocriar condições para a ampliação da consciência humana.


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