Evolua sua organização com a metodologia Nortus de Desenvolvimento Humano e Organizacional
A metodologia autoral criada e testada pela Nortus é comprovada e está transformando diversas organizações.
Podemos contribuir em aspectos como:
Sistemas de diagnósticos, detectando problemas e necessidades por vezes ocultas;
Traçando planos de desenvolvimento humano e organizacional, específicos ou sistêmicos;
Apoiando a sua organização na concretização de tais planos;
Acompanhando todo o processo de concretização dos planos de desenvolvimento;
Medindo o desenvolvimento ocorrido após a concretização da solução proposta.
Para começar, que tal refletirmos sobre a pergunta abaixo?
O que sua empresa precisa, de Consultoria
ou de Educação Corporativa?
Se a necessidade da sua organização é que seus colaboradores aprendam continuamente, conjugando os acontecimentos do dia a dia com a cultura e direção estratégica da empresa, gerando, a partir de cada situação, mais inteligência coletiva e produtividade consciente, você precisa procurar uma abordagem de Educação Corporativa.
Se a necessidade da sua organização é de atender a alguma demanda pontual, você precisa de uma abordagem de Consultoria.
É extremamente importante fazer um diagnóstico minucioso sobre o estado atual da sua organização para definir com clareza qual a abordagem mais adequada a seguir.
A tentativa de usar uma abordagem ou outra sem conhecer o território impactará no correto uso do tempo, recursos, necessidades que precisam ser atendidas, resultados necessários, entre outros elementos da vida da sua organização.
Caso sua organização ainda não tenha um diagnóstico claro, que evidencie se a sua estrutura e as capacitações técnicas e comportamentais dos profissionais estão adequadas para a concretização da direção estratégica, podemos auxiliá-la, pois temos um Sistema Diagnóstico completo, que pode ser customizado para lhe atender com precisão.
A partir da clareza do estado atual da organização e da identificação de qual abordagem precisa, é momento de conjugar os temas que auxiliarão nas entregas e em seus formatos.
A partir da clareza do estado atual da organização e da identificação de qual abordagem precisa, é momento de selecionar os temas que auxiliarão nas entregas, assim como os seus formatos.
O programa de Educação Corporativa da Nortus
Agora que já está mais claro a diferença entre uma abordagem de Educação Corporativa e de Consultoria, vamos conhecer algumas das soluções da Nortus que podem compor um programa de Educação Corporativa?
Eles podem ser compostos por diversas soluções de forma personalizada. Boa parte deles ainda podem ser customizados para as necessidades bem específicas de sua organização.
A composição de um programa de Educação Corporativa pode resultar em entregas presenciais ou híbridas.
Pela nossa experiência, as entregas híbridas geram resultados tão efetivos quanto às entregas presenciais, além de diminuir alguns custos para o contratante. As soluções híbridas são aquelas em que parte é entregue de forma presencial e síncrona e outra de forma digital, podendo ser síncrona ou assíncrona.
Convidamos você a conhecer alguns cases práticos abaixo.
Confira cases que coconstruímos com nossos clientes
Sicredi
Saiba maisEquatorial Energia
Saiba maisGrendene
Saiba maisFebrafar
Saiba maisFarmarcas
Saiba maisFundação Cristiano Varela
Saiba maisEmefarma
Saiba maisISCAR
Saiba maisNossas soluções
Um programa de Educação Corporativa cocriado com o time da Nortus se dá por meio de uma composição customizada e/ou personalizada de algumas de nossas soluções, criada a partir de diagnóstico prévio.
Também é possível contratar uma única solução in company, se for o caso de sua organização.
O que pode compor um programa de Educação Corporativa:
• Formações para gestão e liderança
• Programas customizados com EADs
• Experiências que potencializam
• Projeto de transformação cultural
• Diversos diagnósticos exclusivos
• Consultorias pontuais e personalizadas
Formações presenciais
e on-line
As formações são capacitações completas no que se refere ao desenvolvimento de capacidades e competências contemporâneas. Devido a forma como estão estruturadas, à didática utilizada e a condição de serem customizadas à realidade de gestores, gestoras e líderes, causam grande impacto na transformação humana, profissional e organizacional das empresas e em seus resultados.
Formação em Gestão Contemporânea
Para profissionais que atuam na Gestão ou que estão se preparando para essa posição
Formação em Liderança Contemporânea
Para a alta liderança
Soluções com EADs gravadas que
entregam resultados efetivos para nossos clientes
Programas customizados
com EADs
Mobilizamos e estruturamos ambientes de ensino-aprendizagem capazes de desenvolver capacidades e competências simples e complexas também a distância.
Por meio de um pacote híbrido, em que mesclamos conteúdos gravados com ações presenciais e/ou on-line ao vivo, é possível atender aos clientes que buscam soluções mais acessíveis financeiramente, com extrema qualidade e assertividade, para qualificar, ao mesmo tempo, um maior número de colaboradores.
O que pode ser incluído no pacote híbrido in company
Evento de lançamento da EAD com o educador ou educadora embarcando o time.
Relatórios com desempenho dos participantes para o contratante.
Elementos de gamificação na jornada por área da organização.
Orientação didático-andragógica que permite que o RH possa criar as condições para que a aprendizagem realmente aconteça e favoreça o retorno sobre o investimento realizado. Disponível acima de 30 acessos.
Podcasts com conteúdos exclusivos para a sua organização.
Evento de encerramento do programa que celebra e reconhece as melhores práticas.
Tutorias individuais
Conheça nossas capacitações gravadas
Para profissionais em geral
Autodesenvolvimento na função
Brain Balance
Mentalidade Protagonista
Mentalidade Analítica
Em breve
Mentalidade Produtiva
Em breve
Mentalidade Estuturativa
Em breve
Mentalidade Educadora
Em breve
Transformação cultural
Projetos de transformação cultural customizados que envolvem toda a sua organização.
Cocriamos soluções generativas para a sua organização utilizando nossas metodologias exclusivas. Os projetos in company que a Nortus realiza envolvem um nível profundo e abrangente de interação com as empresas. Buscando assertividade e resultados perenes, somos cuidadosos, meticulosos e efetivos no decorrer de todo o processo.
Etapas que cuidaremos juntos num projeto in company
O que é? Momento para compreender e registrar as necessidades trazidas pelo cliente. Pré-requisito: Ser feito com a pessoa que possui mais informações sobre o cenário do cliente e sobre como foram identificadas as necessidades.
O que é? Documento que propõe, em linhas gerais, como as necessidades levantadas no briefing geral serão solucionadas. Este documento serve ao cliente para análise de viabilidade financeira.
Definição e/ou ajustes do cronograma
O que é? Documento que formaliza a contratação da prestação de serviço.
O que é? Momento para aprofundar e detalhar as necessidades trazidas no briefing geral. Pré-requisito: Ser realizado com o profissional da empresa do cliente que têm proximidade diária com o cenário que precisa ser transformado. Material produzido: Um descritivo sobre o detalhamento feito transformado em entregas e comportamentos a serem tratados no decorrer do projeto.
O que é? Um assessment criado a partir do detalhamento da solução. Para que serve? 1) Para identificar a distância entre a situação atual do cliente e a situação pretendida, e 2) Servir como balizador no decorrer da entrega do projeto.
Para que serve?
1) Para compartilhar a situação, com base na identificação realizada por meio do 360 Comportamental, e 2) Se necessário, fazer ajustes na solução proposta.
Início da execução do projeto
Para que serve? Para verificarmos se a solução proposta está gerando a melhoria das entregas e comportamentos identificados no detalhamento da solução.
O que é? Material com informações quali-quantitativas sobre o andamento da execução do projeto. Para que serve? 1) Registrar os resultados parciais provindos da entrega da solução, e 2) Se necessário, e junto com o contratante, fazer os devidos ajustes na execução do projeto.
Para que serve? Levantar dados pós-execução do projeto para incorporar à análise do resultado final.
Para que serve? Apresentar os resultados obtidos com a aplicação da solução. Material a ser entregue: um relatório final com a análise cruzada entre: 1) Dados dos briefings, 2) Dificuldades encontradas, 3) Parecer do educador Nortus envolvido no projeto, 4) Dados compilados dos três 360 Comportamentais.
Diagnósticos
Podem ser utilizados de forma isolada ou como parte das ações de Educação Corporativa.
NeuroTrainingLab
Dinâmica em Espiral Integral
Impacto Colaborativo
Vieses Cognitivos
Habilidades de Comunicação
Fases Existenciais das Organizações
Consultoria
Consultorias sob demanda de desenvolvimento humano e organizacional.
Pode ser pontual, parte do plano de Educação Corporativa da empresa ou criada pela Nortus.
Abaixo, os temas nos quais a Nortus possui ampla experiência criando soluções e que podem servir em Consultoria ou Educação Corporativa.
- Carreira & sucessão
- Liderança para organizações contemporâneas
- Estruturação do Pipeline de Liderança
- Criação de conteúdos em EAD para universidades corporativas
- Criação de conteúdos para as trilhas de desenvolvimento das universidades corporativas
- Estruturação da matriz de capacidades básicas de desenvolvimento humano para escolas e universidades corporativas
- Gestão para organizações contemporâneas
- Transformação cultural
- Educação corporativa
- Team building
- Neurociências e o desenvolvimento de competências
- Hard e soft skills: customizadas para a realidade da sua organização
- A metodologia TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica – aplicada à sua cultura organizacional
- Comunicação aplicada à produtividade
- Comunicação aplicada às interações colaborativas
- Estruturação organizacional
- Pensamento estratégico
- Excelência operacional
- Produtividade e gestão do tempo
- As cinco mentalidades da excelência organizacional – analítica, protagonista, colaborativa, estruturativa e produtiva
- Desenvolvimento de inteligência coletiva
- Equipes protagonistas
- Engajamento
- Mindfulness para profissionais contemporâneos
- Gestão emocional e segurança psicológica
- Futuros do trabalho e carreiras
- Trabalhos em rede (descentralizadas e autogeridas)
- Futuros da liderança
- Futuros pessoais e profissionais
- Futuros regenerativos
- Futuros integrais
- Futuros da aprendizagem
- Construção de narrativas de futuros
- Tendências: como nascem e suas diferentes fases
- Pensamento de futuros (Futures Thinking)
- Letramento em futuros (Futures Literacy)
- A arte de visionar
- Liderança Regenerativa
Diferencial Nortus Mensuração do Desenvolvimento (ROI)
Verificar o ROI – retorno sobre o investimento – quando se trata de desenvolvimento humano e organizacional pode ser uma tarefa um pouco complexa.
Utilizamos nosso Sistema Diagnóstico para acompanhar, medir e constatar o quanto os nossos produtos e serviços atendem às necessidades dos clientes.
São questionários variados, entrevistas e assessments que atendem com seriedade aos critérios dos testes estatísticos e critérios científicos de validez.
Realizamos os diagnósticos antes, durante e depois da conclusão das formações, cursos, programas de desenvolvimento e circuitos in company para mensurar mudanças comportamentais e o impacto na cultura organizacional de nossos clientes e parceiros de desenvolvimento.
