Educação Corporativa e Consultoria
Evolua sua organização com a metodologia Nortus de Desenvolvimento Humano e Organizacional
Podemos contribuir em aspectos como:
Sistemas de diagnósticos, detectando problemas e necessidades por vezes ocultas;
Traçando planos de desenvolvimento humano e organizacional, específicos ou sistêmicos;
Apoiando a sua organização na concretização de tais planos;
Acompanhando todo o processo de concretização dos planos de desenvolvimento;
Medindo o desenvolvimento ocorrido após a concretização da solução proposta.
Para começar, que tal refletirmos sobre a pergunta abaixo?
O que sua empresa precisa, de Consultoria ou de Educação Corporativa?
Se a necessidade da sua organização é que seus colaboradores aprendam continuamente, conjugando os acontecimentos do dia a dia com a cultura e direção estratégica da empresa, gerando, a partir de cada situação, mais inteligência coletiva e produtividade consciente, você precisa procurar uma abordagem de Educação Corporativa.
Se a necessidade da sua organização é de atender a alguma demanda pontual, você precisa de uma abordagem de Consultoria.
É extremamente importante fazer um diagnóstico minucioso sobre o estado atual da sua organização para definir com clareza qual a abordagem mais adequada a seguir.
A tentativa de usar uma abordagem ou outra sem conhecer o território impactará no correto uso do tempo, recursos, necessidades que precisam ser atendidas, resultados necessários, entre outros elementos da vida da sua organização.
Caso sua organização ainda não tenha um diagnóstico claro, que evidencie se a sua estrutura e as capacitações técnicas e comportamentais dos profissionais estão adequadas para a concretização da direção estratégica, podemos auxiliá-la, pois temos um Sistema Diagnóstico completo, que pode ser customizado para lhe atender com precisão.
A partir da clareza do estado atual da organização e da identificação de qual abordagem precisa, é momento de conjugar os temas que auxiliarão nas entregas e em seus formatos.
O programa de Educação Corporativa da Nortus
Agora que já está mais claro a diferença entre uma abordagem de Educação Corporativa e de Consultoria, vamos conhecer algumas das soluções da Nortus que podem compor um programa de Educação Corporativa?
Eles podem ser compostos por diversas soluções de forma personalizada. Boa parte deles ainda podem ser customizados para as necessidades bem específicas de sua organização.
A composição de um programa de Educação Corporativa pode resultar em entregas presenciais ou híbridas.
Pela nossa experiência, as entregas híbridas geram resultados tão efetivos quanto às entregas presenciais, além de diminuir alguns custos para o contratante. As soluções híbridas são aquelas em que parte é entregue de forma presencial e síncrona e outra de forma digital, podendo ser síncrona ou assíncrona.
Convidamos você a conhecer alguns cases práticos abaixo.
Confira cases que construímos com nossos clientes
Sicredi
Equatorial Energia
Grendene
Febrafar
Farmarcas
Fundação Cristiano Varela
Emefarma
ISCAR
Nossas soluções
Um programa de Educação Corporativa cocriado com o time da Nortus se dá por meio de uma composição customizada e/ou personalizada de algumas de nossas soluções, criada a partir de diagnóstico prévio.
Também é possível contratar uma única solução in company, se for o caso de sua organização.
O que pode compor um programa de Educação Corporativa:
- Formações para gestão e liderança
- Programas customizados com capacitações gravadas
- Experiências que potencializam
- Projeto de transformação cultural
- Diversos diagnósticos exclusivos
- Consultorias pontuais e personalizadas
Formações presenciais e on-line
As formações são capacitações completas no que se refere ao desenvolvimento de capacidades e competências contemporâneas. Devido a forma como estão estruturadas, à didática utilizada e a condição de serem customizadas à realidade de gestores, gestoras e líderes, causam grande impacto na transformação humana, profissional e organizacional das empresas e em seus resultados.
Soluções com Capacitações gravadas que entregam resultados efetivos para nossos clientes
Programas customizados com capacitações gravadas
Mobilizamos e estruturamos ambientes de ensino-aprendizagem capazes de desenvolver capacidades e competências simples e complexas também a distância.
Por meio de um pacote híbrido, em que mesclamos conteúdos gravados com ações presenciais e/ou on-line ao vivo, é possível atender aos clientes que buscam soluções mais acessíveis financeiramente, com extrema qualidade e assertividade, para qualificar, ao mesmo tempo, um maior número de colaboradores.
O que pode ser incluído no pacote híbrido in company
Evento de lançamento da capacitação gravada com o educador ou educadora embarcando o time.
Relatórios com desempenho dos participantes para o contratante.
Elementos de gamificação na jornada por área da organização.
Orientação didático-andragógica que permite que o RH possa criar as condições para que a aprendizagem realmente aconteça e favoreça o retorno sobre o investimento realizado. Disponível acima de 30 acessos.
Podcasts com conteúdos exclusivos para a sua organização.
Evento de encerramento do programa que celebra e reconhece as melhores práticas.
Tutorias individuais
Conheça nossas capacitações gravadas
Para profissionais em geral
Fundamentos da Autoliderança
Gestão de Equipes Contemporâneas
Brain Balance
Comunicação Assertiva Contemporânea
Mentalidade Protagonista
Para gestão
Gestão de Equipes Contemporâneas
Transformação cultural
Projetos de transformação cultural customizados que envolvem toda a sua organização.
Cocriamos soluções generativas para a sua organização utilizando nossas metodologias exclusivas. Os projetos in company que a Nortus realiza envolvem um nível profundo e abrangente de interação com as empresas. Buscando assertividade e resultados perenes, somos cuidadosos, meticulosos e efetivos no decorrer de todo o processo.
Etapas que cuidaremos juntos num projeto in company
Briefing geral
O que é? Momento para compreender e registrar as necessidades trazidas pelo cliente. Pré-requisito: Ser feito com a pessoa que possui mais informações sobre o cenário do cliente e sobre como foram identificadas as necessidades.
Proposta geral
O que é? Documento que propõe, em linhas gerais, como as necessidades levantadas no briefing geral serão solucionadas. Este documento serve ao cliente para análise de viabilidade financeira.
Definição e/ou ajustes do cronograma
Contrato
O que é? Documento que formaliza a contratação da prestação de serviço.
Detalhamento da solução
O que é? Momento para aprofundar e detalhar as necessidades trazidas no briefing geral. Pré-requisito: Ser realizado com o profissional da empresa do cliente que têm proximidade diária com o cenário que precisa ser transformado. Material produzido: Um descritivo sobre o detalhamento feito transformado em entregas e comportamentos a serem tratados no decorrer do projeto.
Primeiro 360º Comportamental
O que é? Um diagnóstico criado a partir do detalhamento da solução. Para que serve? 1) Para identificar a distância entre a situação atual do cliente e a situação pretendida, e 2) Servir como balizador no decorrer da entrega do projeto.
Reunião com o contratante
Para que serve?
1) Para compartilhar a situação, com base na identificação realizada por meio do 360 Comportamental, e 2) Se necessário, fazer ajustes na solução proposta.
Início da execução do projeto
Segundo 360º Comportamental
O que é? Momento para compreender e registrar as necessidades trazidas pelo cliente. Pré-requisito: Ser feito com a pessoa que possui mais informações sobre o cenário do cliente e sobre como foram identificadas as necessidades.
Relatório parcial
O que é? Momento para compreender e registrar as necessidades trazidas pelo cliente. Pré-requisito: Ser feito com a pessoa que possui mais informações sobre o cenário do cliente e sobre como foram identificadas as necessidades.
360º Comportamental final
O que é? Momento para compreender e registrar as necessidades trazidas pelo cliente. Pré-requisito: Ser feito com a pessoa que possui mais informações sobre o cenário do cliente e sobre como foram identificadas as necessidades.
Relatório e reunião final com o contratante
Para que serve? Apresentar os resultados obtidos com a aplicação da solução. Material a ser entregue: um relatório final com a análise cruzada entre: 1) Dados dos briefings, 2) Dificuldades encontradas, 3) Parecer do educador Nortus envolvido no projeto, 4) Dados compilados dos três 360 Comportamentais.
Diagnósticos
Podem ser utilizados de forma isolada ou como parte das ações de Educação Corporativa.
NeuroTrainingLab
Dinâmica em Espiral Integral
Deep
Vieses Cognitivos
Habilidades de Comunicação
Fases Existenciais das Organizações
Consultoria
Consultorias sob demanda de desenvolvimento humano e organizacional.
Pode ser pontual, parte do plano de Educação Corporativa da empresa ou criada pela Nortus.
Abaixo, os temas nos quais a Nortus possui ampla experiência criando soluções e que podem servir em Consultoria ou Educação Corporativa.
- A arte de visionar
- A metodologia TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica – aplicada à sua cultura organizacional
- Agente para transformação de resultados
- As cinco mentalidades da excelência organizacional – analítica, protagonista, colaborativa, estruturativa e produtiva
- As fases existenciais nas organizações
- Autoconhecimento e Autodesenvolvimento para Líderes
- Capacidades Contemporâneas
- Carreira & sucessão
- Comunicação aplicada à produtividade
- Comunicação aplicada às interações colaborativas
- Comunicação voltada a gestão de conflitos
- Comunicação voltada a influência
- Confiança – Colaboração – Cooperação
- Construção de narrativas de futuros
- Criação de conteúdos em capacitações gravadas para universidades corporativas
- Criação de conteúdos para as trilhas de desenvolvimento das universidades corporativas
- Cultura de melhoria
- Desenvolvimento de inteligência coletiva
- Direção estratégica
- Educação corporativa
- Engajamento
- Equipes protagonistas
- Estruturação da matriz de capacidades básicas de desenvolvimento humano para escolas e universidades corporativas
- Estruturação do Pipeline de Liderança
- Estruturação e Gestão de Equipes
- Estruturação e gestão de indicadores (OKR’s e KPI’s)
- Estruturação e gestão de processos
- Estruturação organizacional
- Excelência organizacional e melhoria contínua
- Futuros da aprendizagem
- Futuros da liderança
- Futuros do trabalho e carreiras
- Futuros integrais
- Futuros pessoais e profissionais
- Futuros regenerativos
- Gestão da mudança
- Gestão da Produtividade – Performance – Desempenho
- Gestão de Pessoas
- Gestão do Tempo
- Gestão emocional e segurança psicológica
- Gestão para organizações contemporâneas
- Governança organizacional
- Hard e soft skills: customizadas para a realidade da sua organização
- Inteligência Emocional
- Inteligência Social
- Letramento em futuros (Futures Literacy)
- Liderança Evolucionária
- Liderança para organizações contemporâneas
- Liderança para projetos
- Liderança Regenerativa
- Liderança transformadora de resultados
- Mindfulness para profissionais contemporâneos
- Neurociências e o desenvolvimento de competências
- Os 8 níveis de desenvolvimento humano e organizacional
- Pensamento crítico e analítico
- Pensamento de futuros (Futures Thinking)
- Pensamento estratégico
- Planejamento de Agendas – Atividades e Projetos
- Planejamento estratégico
- Psicologia Positiva para Líderes
- Saúde Integral e Liderança
- Saúde, Bem-estar e produtividade
- Seleção por competências
- Team building
- Tendências: como nascem e suas diferentes fases
- Trabalhos em rede (descentralizadas e autogeridas)
- Transformação cultural
Diferencial Nortus Mensuração do Desenvolvimento (ROI)
Verificar o ROI – retorno sobre o investimento – quando se trata de desenvolvimento humano e organizacional pode ser uma tarefa um pouco complexa.
Utilizamos nosso Sistema Diagnóstico para acompanhar, medir e constatar o quanto os nossos produtos e serviços atendem às necessidades dos clientes.
São questionários variados, entrevistas e assessments que atendem com seriedade aos critérios dos testes estatísticos e critérios científicos de validez.
Realizamos os diagnósticos antes, durante e depois da conclusão das formações, cursos, programas de desenvolvimento e circuitos in company para mensurar mudanças comportamentais e o impacto na cultura organizacional de nossos clientes e parceiros de desenvolvimento.
Entre em contato conosco e verifique como a Nortus pode customizar uma solução para a sua organização.
Quem é a NORTUS?
A Nortus é uma instituição de desenvolvimento humano, organizacional e global com sede em Campinas (SP), que se dedica a cocriar condições para a ampliação da consciência humana em projetos no campo científico, social e de educação corporativa. Desde 2009, vem contribuindo com o desenvolvimento de pessoas e organizações por meio da TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica, que já impactou milhares pessoas.
