Prepare seus gestores e gestoras para os desafios do contexto contemporâneo.

Para quem a FGC é indicada


Quando uma organização pretende ir além de onde foi até o momento, ela precisará que seus gestores atuem em uma nova mentalidade, com novas capacidades e novas ferramentas ajustadas ao seu contexto.

Esta é uma formação para empresas que buscam uma preparação efetiva para que o seu time de gestão conduza as concretizações necessárias, de forma saudável, diante do contexto contemporâneo.

Metodologia exclusiva NORTUS

Educadores com vivência corporativa

Conteúdo contemporâneo

Nove módulos presenciais

Aplicabilidade alta e imediata

Carga horária de 182 horas

11 sessões de tutorias personalizadas

Módulo Internacional


Sua organização com:

  • Estrutura para crescer com segurança;
  • Equipes com alto nível de protagonismo;
  • Políticas e processos bem definidos;
  • Agilidade na leitura de contextos e assertividade na execução;
  • Cultura de aprendizagem e colaboração;
  • Gestores com responsabilização sistêmica, preparados para complexidade e incerteza;
  • Impacto positivo e sustentável na vida de todos os stakeholders;

Equipes com:

  • Autogerenciamento e protagonismo;
  • Cultura de aprendizagem e colaboração;
  • Aumento no nível de engajamento com a organização;
  • Mais sintonia, sincronia e sinergia entre todas as áreas da organização;
  • Mais leveza e fluidez nas relações humanas;
  • Clareza na direção estratégica.

Profissionais que conhecem e aplicam a gestão contemporânea conseguem gerar resultados saudáveis e duradouros para as organizações.


Como é uma organização com
gestão contemporânea?

É uma organização capaz de continuar prosperando mesmo em meio ao caos, à incerteza e à complexidade, pois conta com um time de gestores altamente preparados com competências atemporais, que dominam um conjunto de ferramentas essenciais e são capacitados para agir assertivamente independentemente do contexto.

Aprenda com profissionais que atuam no mundo
corporativo e são referência em sua área de atuação.


Aline Sirotto

Sócia-educadora
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Bruno Lacuzio

Sócio-educador
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Gilberto de Souza

Cofundador da Nortus
Conheça mais

Lia Pegoreli

Educadora
Conheça mais

Mirian Coden

Cofundadora da Nortus
Conheça mais

Mirieli Colombo

Sócia-educadora
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Valdeci Maciel

Sócio-educador
Conheça mais

Patrick Schoenardie

Educador
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Arraste para o lado

Módulos da FGC

Objetivo: Realizar a leitura de contextos de maneira imparcial e identificar as decisões mais assertivas em qualquer cenário que se apresente.

Qual é o resultado para a organização?

  • Ampliação da visão diante de cenários cada vez mais complexos;
  • Mais agilidade e clareza para a identificação das decisões;
  • Condição de estruturar com mais efetividade e amplitude a construção de resultados.

Objetivo: Desenvolver uma mentalidade protagonista, com responsabilização sistêmica e atitudes sábias.

Qual é o resultado para a organização?

  • Pessoas mais capacitadas para assumir a responsabilidade e agir em prol da organização;
  • Pessoas capazes de responder às adversidades (caos, incerteza e complexidade) com mais maturidade e sabedoria;
  • Pessoas mais conscientes da importância de construir a partir de suas próprias atitudes um bem-estar sistêmico integral.

Objetivo: Desenvolver uma cultura de interações colaborativas e comunicação efetiva para maior fluidez das ações que necessitam acontecer na organização.

Qual é o resultado para a organização?

  • Gestores mais conscientes sobre a importância de um campo semântico que gere engajamento genuíno;
  • Transformação de interações hostis e pouco colaborativas em interações mais conscientes e produtivas;
  • Redução de conflitos, impactos e obstruções no processo comunicativo.

Objetivo: Identificar o potencial dos recursos disponíveis para concretizar os objetivos estratégicos da organização.

Qual é o resultado para a organização?

  • Utilização, de forma exata e inteligente, dos recursos e potenciais existentes;
  • Mais criatividade e imparcialidade frente às oportunidades;
  • Garantia que a direção da organização seja seguida;
  • Organização efetivamente mais estratégica.

Objetivo: Estruturar o uso do tempo de forma racional para que as entregas aconteçam na medida exata.

Qual é o resultado para a organização?

  • Concretização dos resultados com mais leveza e fluidez;
  • Aumento da produtividade por meio da identificação das principais causas das falhas no processo de execução;
  • Mapeamento, organização e estruturação das ações que precisam ser concretizadas em uma matriz do tempo.

Objetivo: Desenhar e melhorar processos a partir de uma cultura consistente de melhoria de resultados, aumentando a produtividade de forma sistêmica.

Qual é o resultado para a organização?

  • Compreensão profunda de como os resultados são gerados e identificação das oportunidades de implementação de melhorias;
  • Clareza dos pontos não visíveis que estão prejudicando a produtividade;
  • Conhecimento de quais pontos da estrutura precisam ser cuidados com urgência e quais necessitam de atenção a médio e longo prazo.

Objetivo: Estruturar equipes de alto desempenho.

Qual é o resultado para a organização?

  • Clima organizacional colaborativo e produtivo;
  • Atração das pessoas mais talentosas do mercado e criação de condições para que elas queiram fazer parte da organização e sintam orgulho de pertencer;
  • Ambiente estimulante, rico em aprendizado e crescimento para todos.

Objetivo: Desenvolver equipes contemporâneas capazes de lidar bem com o caos, a incerteza e a complexidade.

Qual é o resultado para a organização?

  • Mais clareza sobre o que necessita ser desenvolvido em cada pessoa da equipe e em cada contexto;
  • Pessoas mais engajadas, preparadas, maduras e produtivas;
  • Clareza de quais pessoas estão devidamente preparadas para o processo de sucessão.

Objetivo: Implementar mudanças de maneira sistêmica, com maior nível de segurança, engajamento e fluidez.

Qual é o resultado para a organização?

  • Maior agilidade e assertividade para ajustar a organização às mudanças de contexto econômico, político, social e ecológico;
  • Aumento da capacidade de construir valor para a organização por meio da inovação;
  • Mais pessoas qualificadas como agentes de transformação;
  • Fluidez, funcionalidade e efetividade na implementação de mudanças.

Módulo Internacional


Neurociência aplicada à gestão,
ministrado pelo Ph.D Steven Poelmans.

Como
funciona?


1

12 meses de desenvolvimento

2

Nove módulos com duração de dois dias cada

3

Carga horária de 182 horas

4

Encontro de verificação com o participante para identificar se a FGC é a opção mais adequada para o seu momento profissional

5

Três encontros com o contratante para co-construção do desenvolvimento do gestor

6

Assessments individuais realizados antes, durante e depois

7

11 tutorias individuais para garantir a absorção do conhecimento e aplicação prática das capacidades técnicas e comportamentais desenvolvidas em cada módulo

8

Verificação da aprendizagem entre os módulos

9

Certificado Nortus

10

Formatura

11

Encontro anual de gestores

12

Relatório final sobre o desenvolvimento do gestor ou da gestora

Arraste para o lado

Acompanhamento com o contratante


O contratante também participa da construção do desenvolvimento de seu gestor ou gestora. Nesse processo, serão realizados três encontros de alinhamento com um profissional pedagógico da Nortus e com um profissional que represente a organização.

Nestes encontros, será conversado sobre o aproveitamento do gestor ou gestora em sala e nas atividades propostas pelo curso, além de identificadas as oportunidades de desenvolvimento do gestor ou gestora em relação ao conteúdo, aplicado às necessidades reais da empresa e no seu dia a dia profissional.

Customização do desenvolvimento individual


Todas as informações reunidas sobre os participantes antes da Formação servem para criar um dossiê. Esse dossiê será encaminhado aos educadores dos módulos para o tutor ou tutora da turma, profissional da Nortus responsável pelo acompanhamento individual do gestor ou gestora, para que as necessidades individuais e da organização contratante possam ser atendidas por meio de customização.

Monitoramento e mensuração dos resultados do início ao fim


Todas as ações geram indicadores que são acompanhados e analisados do início ao fim do programa. Assim, é possível ajustar a rota durante a Formação e reconhecer os progressos feitos. Os indicadores evidenciam, para a pessoa participante e para a organização contratante, de que maneira o resultado final foi gerado. Ao final da Formação em Gestão Contemporânea, tanto a pessoa participante quanto a organização recebem um relatório final com as informações sobre a jornada de desenvolvimento realizada.

Arraste para o lado

Veja abaixo as ações que geram os indicadores de desenvolvimento do(a) participante

  • Simulador de Gestão Contemporânea (utilizado na FGC on-line e opcional na presencial)
  • Verificações de Aprendizagem entre os módulos
  • Formulário de participação do gestor (dados gerados nos módulos e tutorias)
  • 2 Diagnósticos Radial de Capacidades
  • 3 Entrevistas com o contratante
  • 2 Entrevistas com o participante

Veja até onde irá o desenvolvimento do(a) gestor(a)

A estrutura de ensino-aprendizagem da FGC  – FORMAÇÃO EM GESTÃO CONTEMPORÂNEA desenvolve todas as etapas acima.

A FGC pode contribuir com o momento estrutural da sua organização de acordo com as 9 fases existenciais!


9 fases existenciais das organizações


Metodologia autoral Nortus

Tecnologia Comportamental Metassistêmica

A Formação em Gestão Contemporânea utiliza em sua metodologia autoral a TCM, Tecnologia Comportamental Metassistêmica, um conjunto de técnicas associadas que organiza os conteúdos em forma de aprendizagem atômico-biopsicossocial, ou seja, com base na estrutura integral do ser humano, com o objetivo de maximizar o aprendizado e o desenvolvimento de competências.

Tanto o modelo quanto a tecnologia foram criados pela Nortus a partir de estudos nas áreas de Ciências Humanas, Química, Física, Biologia, Psicologia, Antropologia e Neurociência, além da experiência de trabalho de nossos educadores, que já conduziram eventos para mais de 200.000 pessoas.

Algumas empresas que já contrataram soluções da NORTUS.

Arraste para o lado

Como a FGC vem transformando as organizações de todo o Brasil

Arraste para o lado

Edison Tamascia

Presidente Febrafar e Farmarcas


Para as empresas que eu dirijo, o ganho foi imensurável, o entendimento sobre processos, comportamentos, sobre a vida, sobre nossas fraquezas e nossas fortalezas foram nítidos. O ambiente de trabalho ficou mais harmonioso e produtivo; além disso, pude perceber a melhoria do relacionamento das pessoas que fizeram a Formação com a equipe.

Aline Zini

Diretora Administrativa Máquinas Sazi


Como gestora, eu percebo a transformação que fez em mim; por isso, estou recomendando para outras pessoas na empresa.

Jony Sousa

Diretor Emefarma Rio


A Formação foi um marco na minha vida, tanto pessoal quanto profissional. O maior benefício é a ampliação da capacidade do pensar e do agir. Você passa a olhar o macro e tomar decisões mais racionais, e, consequentemente, mais assertivas.

Arraste para o lado

Uma formação capaz de transformar comportamentos, estruturas e resultados organizacionais


Boa parte das organizações permanece muitos anos em um mesmo patamar de resultados. Gestores e principais tomadores de decisão não sabem, muitas vezes, como implementar as mudanças que o mundo contemporâneo solicita.

Fazer gestão, hoje, é muito diferente do que dez anos atrás. É importante que as empresas que têm como compromisso social o desenvolvimento humano e organizacional operem além da simples transmissão de conceitos. Para que uma solução seja efetiva, é necessário que seja totalmente adequada à realidade cultural da organização e às estruturas de capacidades que as suas pessoas já têm desenvolvidas.

A FGC, Formação em Gestão Contemporânea, é o único programa de educação corporativa com alto grau de customização e acompanhamento personalizado dos gestores. Sua metodologia é orientada para que os profissionais desenvolvam as capacidades e competências para transformar estruturas organizacionais e seus resultados a partir do desenvolvimento de novos comportamentos.

Um dos grandes diferenciais da FGC é que partimos de diagnósticos muito precisos sobre a estrutura de capacidades de cada gestor e aplicamos o DEEP – Diagnóstico Estratégico e Estrutural de Produtividade, que entrega dados objetivos sobre elementos estruturais que afetam a produtividade da organização como um todo.

A partir de dados e fatos, cada gestor tem como ponto de partida um mapeamento detalhado para direcionar o seu plano de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo.

Ao longo de nove módulos interconectados entre si, um time de educadores experientes, referência em diversas áreas do mundo da gestão, cocria condições para que novas capacidades sejam geradas, com ferramentas potentes e de imediata aplicação no dia a dia das organizações.

As tutorias individualizadas garantem acompanhamento atento e contínuo ao longo de todos os módulos e, também, após a formatura, na fase de educação continuada, com as duas tutorias adicionais que fortalecem as capacidades adquiridas.

Devido ao seu eixo curricular, que promove o desenvolvimento além do conhecimento, a FGC é uma formação que estimula e incentiva os gestores a aplicarem ao máximo, no dia a dia das organizações, tudo o que foi aprendido. Toda a experiência vivencial, material didático e plataforma de ensino-aprendizagem gamificada utilizam a Tecnologia Comportamental Metassistêmica exclusiva da Nortus.

Quem faz FGC tem preparação para concretizar uma gestão mais assertiva e estratégica para a sua organização.

Agenda


Confira as datas dos nossos próximos cursos e programe-se!

 


FGC – Formação de Gestão Contemporânea

Presencial | 2024

08 e 09/03 de 2024
Caxias do Sul – RS

em até
12x de R$ 2.810,00

Preencha a ficha de interesse

FGC – Formação de Gestão Contemporânea

Presencial | 2024

05 e 06/04 de 2024
Campinas – SP

em até
12x de R$ 2.692,92

Preencha a ficha de interesse

FGC – Formação de Gestão Contemporânea

In company

sob consulta
sob consulta

sob
Consulta

Preencha a ficha de interesse
Arraste para o lado

Ao investir na Formação,
a sua organização estará investindo em:

Uma experiência personalizada em que o próprio dia a dia da organização e os desafios enfrentados na gestão servirão como cases para o desenvolvimento


Nove módulos presenciais


11 tutorias individuais com um profissional especializado da Nortus


Plataforma gamificada como parte da estrutura de ensino-aprendizado


Material didático premium, contento mochila, apostilas, caneta, lápis, régua, handouts e squeeze


Dois coffee breaks por módulo


Celebração com entrega do certificado


Diagnósticos de capacidades aplicados antes e depois da Formação para evidenciar o desenvolvimento concretizado.


Material didático
com excelência


Preencha a ficha de interesse e nossa equipe entrará em contato

Depoimentos


Quer levar a FGC para
sua organização?


Para saber mais sobre a Formação em Gestão Contemporânea na modalidade in company, preencha a ficha de interesse acima e entraremos em contato.

Quem é a NORTUS?

A Nortus é uma instituição de desenvolvimento humano global e organizacional, com sede em (SP), que se dedica a cocriar condições para a ampliação da consciência humana em projetos nos campos científico, social e de educação corporativa. Há mais de 11 anos, vem contribuindo com o desenvolvimento de pessoas e organizações por meio da TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica, metodologia genuína que já impactou mais de 50 mil pessoas.

Clique aqui para saber mais sobre a Nortus

FAQ com dúvidas frequentes

Não. Quando inicialmente concebida, o objetivo principal da Formação era chegar ao maior número possível de profissionais, visto que entendemos ser uma importante ferramenta de transformação na vida pessoal e profissional dos gestores. Ao vincular a nossa formação ao MEC, estaríamos impedindo que profissionais ainda não graduados pudessem ter acesso a ela.

Não, pois não temos vínculo com o MEC.

Certificado de Formação – Se participar de todos os módulos e cumprir com todas as atividades propostas pela Formação.

Atestado de Participação – Se deixar de participar de algum dos módulos, ou caso deixe de realizar alguma das atividades propostas na Formação.

Não, pois o primeiro módulo (Visão Sistêmica) é obrigatório para a continuidade do curso.

Quanto maior for o alinhamento entre as pessoas da equipe, melhores serão os resultados da organização.

Não. Entre os módulos, o participante realiza uma atividade autoavaliativa para verificar o que ficou de conhecimento de cada módulo.

Não.

Sim.

É permitido se ausentar em até dois módulos não consecutivos de forma integral, desde que seja feita a reposição posteriormente. Os participantes terão acesso a todas as informações pertinentes ao curso no encontro de verificação que ocorre antes do primeiro módulo e em outros materiais informativos.

Não, mas estamos abertos para conversar caso alguma empresa ou pessoa queira patrocinar a participação de outras pessoas.

Sim, por meio da modalidade on-line. Essa modalidade só está disponível para as contratações da FGC In Company.