Formação em Liderança Contemporânea

in Company

Profundidade, amplitude, pragmatismo e atualidade.

NORTUS – Instituição de Desenvolvimento Humano Global e Organizacional


A Formação em Liderança Contemporânea é um programa inovador que cria as condições para desenvolver as principais competências atemporais de liderança e preparar os líderes para atuarem em um novo nível de complexidade. Nesta formação, o líder saberá:

  • Como lidar com a crescente pressão de inovação ao mesmo tempo em que se continua fazendo mais do mesmo para manter a empresa economicamente viável?
  • Como criar sinergia entre pessoas de gerações diferentes, movidas por valores distintos e com leituras de mundo antagônicas?
  • Como se comunicar de forma a se fazer entender em meio a tanta diversidade cognitiva e cultural?
  • Como pensar o engajamento de um novo tipo de local de trabalho, em que a complexidade do que motiva o ser humano seja considerada, e que não apenas a remuneração financeira seja o diferencial para atrair, selecionar, desenvolver e manter pessoas talentosas na organização?
  • Como construir uma cultura de aprendizagem e colaboração a partir de uma perspectiva orgânica, de um paradigma auto-organizador, que não seja linear, mecanicista e cartesiano?
  • Como aplicar as últimas descobertas das neurociências, da psicologia positiva, da antropologia, da biologia-cultural, da epigenética, da cibernética, da gramática transformacional e dos níveis de complexidade cognitiva de forma integrada em uma organização contemporânea?

Para quem


As pessoas que irão liderar organizações em sintonia com as necessidades que o contexto contemporâneo apresenta à humanidade.

Alta liderança: Gerentes, Superintendentes, Diretores, VPs, CEOs e donos.


A Liderança Contemporânea é uma abordagem que considera o ser humano em sua perspectiva integral e metassistêmica – atômica, biológica, psicológica e sociocultural.

O que mudou na forma de liderar pessoas?


O avanço científico e tecnológico aumentou o nível de complexidade em que os sistemas humanos necessitam operar. Atualmente, é preciso considerar mais elementos para se liderar de forma efetiva. O modelo de comando e controle funcionou bem enquanto, na sociedade, educava-se para aceitar sem questionar. Com acesso à informação e a opiniões divergentes, o indivíduo moderno iniciou o seu processo de reflexão e de questionamento. Isso vem transformando tudo.

Os líderes precisam ser mais do que chefes que apenas dão ordens, definem metas e cobram resultados, que remuneram bem quem faz melhor, que mandam e esperam serem obedecidos, e que colocam pressão e premiação como métodos motivacionais.

O contexto atual pede líderes com alto nível de preparo psicoemocional, capazes de lidar com a complexidade, a incerteza e a mudança contínua de forma natural, sem desestabilizar-se e sem desestabilizar as pessoas que lideram.

Capacite os líderes da sua empresa para atuarem neste novo contexto global, interconectado, interdependente e com alto grau de incerteza e complexidade, preparando-os para realizarem as transformações que a atualidade solicita de forma sistêmica, integral e fluída.

Gilberto Souza


Queremos contribuir com o preparo de líderes que transformarão suas organizações por meio do seu autodesenvolvimento e do desenvolvimento das pessoas que nela trabalhem. Assim, aos poucos, contribuímos com a continuidade da humanidade e de toda a teia de vida em nosso planeta.

Sobre a Formação em Liderança Contemporânea e os seus quatro módulos


A Formação em Liderança Contemporânea oferece uma jornada evolucionária, com conteúdos abordados de forma profunda, ampla e interconectada com o dia a dia dos participantes, com embasamento científico e atual.

Com linguagem acessível e metodologia exclusiva da Nortus, são geradas compreensões significativas sobre o papel do líder em relação às pessoas, organizações e ecossistemas, além da apresentação de ferramentas para aplicação imediata.

A função da liderança e gestão no contexto contemporâneo

O primeiro módulo visa a preparar o(a) participante para compreender o seu papel como líder, gestor ou gestora no contexto contemporâneo.

  • Como se posicionar em cada papel (líder, gestor(a), mentor(a) e coach)?
  • Autorresponsabilização e responsabilização sistêmica.
  • Parceiro e parceira do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional.
  • O papel da liderança no contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo.
  • Engajamento: o segredo das equipes brilhantes.
  • Níveis de maturidade vs. produtividade.
  • Apropriação do papel de líder, gestor e gestora no contexto contemporâneo.

Como estruturar uma equipe contemporânea 

O segundo módulo visa a ensinar como se estrutura uma equipe de desempenho superior. Este bloco é muito prático e, a cada aula, os participantes recebem ferramentas para a aplicação imediata junto às suas equipes.

  • Os três pilares-chave da estruturação de equipes.
  • O poder de um propósito inspirador.
  • Construindo um propósito com a sua equipe.
  • Criando, conscientemente, a identidade da equipe.
  • Fortalecendo a identidade escolhida.
  • Arquitetura das funções.
  • Responsograma.
  • Como montar um responsograma.
  • Pessoa certa no lugar certo.
  • Seleção por competência.
  • Preparação para a seleção por competência.
  • Demonstração de uma entrevista.
  • Processo de integração com a organização.
  • Processo de integração com a equipe.
  • Processo de integração com a função.

Medindo e melhorando o desempenho 

O terceiro módulo visa a ensinar as metodologias mais efetivas para medir o desempenho, conversar com as pessoas sobre como podem desempenhar ainda melhor suas funções, e conduzir essas interações de modo a aumentar o nível de engajamento da equipe.

  • Não se pode melhorar o que não pode ser medido.
  • As cinco fases de desenvolvimento na função.
  • Fase um – Aprendendo a executar as tarefas da função.
  • Fase dois – Aprendendo o propósito de cada tarefa.
  • Fase três – Estimulando melhorias incrementais.
  • Fase quatro – Aumentando a autonomia e as responsabilidades.
  • Fase cinco – Esclarecendo expectativas em relação ao futuro.
  • Curiosidades mais frequentes sobre a aplicação do modelo na prática.
  • Mapeando a equipe. Por onde começo?
  • Agenda foco/execução.
  • Conversas sobre desempenho – Efeito Pigmaleão.
  • PDI – Programa de Desenvolvimento Individual.

Coaching e mentoring

O quarto módulo cria as condições para que as pessoas da equipe se desenvolvam, tanto nos aspectos técnicos relativos à sua função quanto nos aspectos comportamentais (maturidade, habilidades sociais e condutas alinhadas com a cultura da organização).

  • Ninguém desenvolve ninguém, e ninguém se desenvolve sozinho.
    A jornada da informação até a competência.
  • Você pode levar um cavalo até a água, mas não pode forçá-lo a beber.
  • Construindo uma cultura de aprendizagem.
  • Ferramentas de conscientização.
    Escuta Ativa.
  • Demonstração — Aplicação da Escuta Ativa.
    Posições Perceptivas.
  • Demonstração — Aplicação das Posições Perceptivas.
    Causa e Efeito.
  • Demonstração — Aplicação da ferramenta de
    Causa e Efeito.
    Prós e Contras.
  • Demonstração — Aplicação da ferramenta de Prós e Contras.
    Plano de ação.
  • Demonstração — Construção do plano de ação.
    Diálogos transformadores.
    Reconhecimento.
  • Demonstração — Como reconhecer?
    Principais dúvidas sobre a ferramenta de reconhecimento.
    Alinhamento.
  • Demonstração  — Diálogo de alinhamento.
    Responsabilização.
  • Demonstração — Diálogo de responsabilização.
    Gestão de conflito.
  • Demonstração — Gestão de conflito.
    Desenvolvimento na função.
  • Demonstração — Diálogo de desenvolvimento.
    Desligamento.
  • Demonstração — Desligamento.
    Como conduzir reuniões efetivas.
  • A repetição com desejo de melhorar leva à excelência.

Uma jornada de aprendizado e transformação de perspectivas


FORMATOS: PRESENCIAL ou ON-LINE e AO VIVO

Ao longo desta jornada, o(a) participante receberá kit didático, além dos materiais de apoio multimídia: e-books, vídeos, artigos, podcasts e ferramentas, todos desenvolvidos pelo time de pesquisadores da Nortus com base no Modelo Metassistêmico e na TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica.

Passo a
passo do programa:


1

Verificação com o contratante

2

Diagnóstico Dinâmica em Espiral Integral

3

Pré-work – Autoliderança

4

Módulo Autoliderança – Imersão de 2 dias e meio.

5

Mentoria individual I – On-line e ao vivo – Duração: 1 hora.

6

Módulo Líder de Equipes – Imersão de 2 dias e meio.

7

Mentoria individual II – On-line e ao vivo – Duração: 1 hora.

8

Módulo Líder de Líderes – Imersão de 2 dias e meio.

9

Mentoria individual IV – On-line e ao vivo – Duração: 1 hora.

10

Módulo Líder de Negócios – Imersão de 2 dias e meio.

11

Mentoria individual V – On-line e ao vivo – Duração: 1 hora.

12

Devolutiva para o contratante

Arraste para o lado

Conteúdo bônus

EAD Gestão de Equipes Contemporâneas

Um programa que prepara líderes, gestores e gestoras para atuarem como verdadeiros agentes de desenvolvimento humano e organizacional, possibilitando que executem de forma prática todos os processos ligados à equipe, desde atrair, selecionar, integrar, engajar, desenvolver, valorizar, a até mesmo desligar.

  • Didática que desenvolve capacidades e competências.
  • Encenações que demonstram o passo a passo de como aplicar o aprendizado no dia a dia.
  • 70 aulas gravadas no formato de microlearning.
  • Quatro e-books com conteúdo complementar aos módulos, somando 120 páginas.

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Aprenda com profissionais que atuam no mundo
corporativo e são referência em sua área de atuação.


Aline Sirotto

Educadora convidada na EAD Gestão de Equipes Contemporâneas.
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Gilberto de Souza

Head trainer da Formação em Liderança Contemporânea e cofundador da Nortus.
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Mirian Coden

Orientação geral do conteúdo e da entrega, cofundadora da Nortus, mentora do Modelo
Metassistêmico e cocriadora da TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica.

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Arraste para o lado

O que as pessoas dizem dos programas
de liderança ministrados pela Nortus?


Alexandre Cardoso

Superintendente Corporativo de Manutenção e Automação | Grupo Equatorial


Eu destacaria a seriedade e organização da instituição (Nortus), indispensável quando pensamos em educação executiva. O conteúdo, metodologia adotada, materiais didáticos apresentados, a habilidade do lecionamento pelo corpo docente, até o modelo das aulas e encontros de mentoria. Simplesmente encantou!

Valdomiro Rodrigues

Consultor | Febrafar


Para mim, o programa foi transformador e vale muito o investimento! ​​Uma das minhas maiores transformações está relacionada à melhor compreensão da Dinâmica em Espiral e os seus impactos nas organizações. Entendi que problemas complexos exigem soluções com alto grau de complexidade e que claramente é possível identificar as diferentes etapas de desenvolvimento social das empresas. Eu nunca havia internalizado tanto conhecimento sobre todos os principais fundamentos da liderança.

Arraste para o lado

FLC – Formação em Liderança Contemporânea


  • 4 módulos, compondo 10 dias de imersão (presenciais ou on-line ao vivo)
  • EAD BÔNUS – Gestão de Equipes Contemporâneas – com 70 aulas gravadas e ferramentas exclusivas para estruturar equipes
  • 4 mentorias individuais para aplicação do conteúdo
  • Abordagem genuína Nortus
  • Acesso por 1 ano à plataforma educacional de conteúdo
  • Materiais didáticos impressos e virtuais
  • Certificação Nortus
  • Assessments da Dinâmica em Espiral Integral
  • Plataforma educacional gamificada como parte da estrutura de ensino-aprendizagem

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