Capacitação gravada
Gestão de Equipes Contemporâneas
Metodologia exclusiva que desenvolve capacidades práticas e comportamentais
Leve para sua empresa uma capacitação gravada que prepara gestores e gestoras para atuarem como verdadeiros(as) agentes de desenvolvimento humano e organizacional.
Com a possibilidade de criação de parâmetro mensuráveis e indicadores para o RH evidenciar o desenvolvimento do(a) profissional. (Exclusivo para contratações In Company)
Capacite agora o seu time de gestão!
Um método de Gestão
Neste programa, o seu time aprenderá os conhecimentos, estratégias e ferramentas que mais geraram resultados em nossos clientes nos últimos 12 anos de experiência.
- Didática que desenvolve capacidades e competências.
- Aplicação imediata, com passo a passo.
- Encenações que demonstram como aplicar o aprendizado no dia a dia.
- Aprovado por empresas nacionais e multinacionais.
Benefícios que o RH irá proporcionar ao levar este programa para a organização
- Aprimoramento na forma de estruturar, gerir e conduzir equipes.
- Equipe de gestão preparada para todos os processos de estruturação e condução de equipes: atração, seleção, integração, engajamento, desenvolvimento, valorização e desligamento.
- Mais sinergia entre a gestão, entre as áreas da organização e na forma de fazer gestão de pessoas.
- Estruturação das informações essenciais para o DHO sobre momento de carreira, engajamento e preparo para sucessão em toda a organização.
Por que este treinamento pode trazer resultados concretos?
A capacitação GESTÃO DE EQUIPES CONTEMPORÂNEAS é estruturada com uma metodologia exclusiva da Nortus.
A TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica, é uma metodologia própria desenvolvida ao longo de mais de 20 anos de estudos, práticas e experiência com capacitações, consultorias e atendimentos individualizados.
A tecnologia permite que as informações sejam organizadas e transferidas de forma a gerar aprendizados duradouros por meio da criação de memórias de longo prazo e foi criada pela Nortus a partir de estudos nas áreas de Ciências Humanas, Química, Física, Biologia, Psicologia, Antropologia e Neurociência, além da experiência de trabalho de nossos educadores, que já conduziram eventos para mais de 200.000 pessoas.
Faça como centenas de empresas e descubra como a Tecnologia Comportamental Metassistêmica pode impactar a continuidade da vida e a prosperidade da sua organização.
Por que investir em capacitação?
“Pesquisa com 500 executivos de negócios e Recursos Humanos em 17 países constatou que empresas que investem em colaboradores têm 74% mais engajamento.”
“No Brasil, 63% dos líderes e gestores criam um clima desmotivador, contra 12% que criam climas que motivam os colaboradores.”
“80% dos líderes afirmam que precisam desenvolver sua capacidade de liderança frente à evolução inevitável das tecnologias do mercado.”
Pesquisa feita pelo Global Fluency, How better communication improves business performance.
Pesquisa feita pelo Hay Group com a Universidade de Harvard, 2013.
Estudo realizado pela Deloitte, nomeado Trends Capital Humano, 2019.
Entenda mais sobre a capacitação
Gestão de Equipes Contemporâneas
A metodologia é equilibrada entre aulas expositivas, material de apoio (e-books e ferramentas), demonstrações práticas e verificação da aprendizagem, tudo com aplicabilidade a partir da primeira aula e dentro de um sistema de educação à distância, permitindo aos participantes aprender a executar com excelência cada um dos processos-chave do dia a dia da empresa.
Por que investir em capacitação?
- 70 aulas gravadas no formato de microlearning
- 12 meses de acesso à plataforma educacional.
- Ferramentas de aplicação prática e imediata.
- 04 e-books* com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas.
- Atividades entre módulos para que o participante possa aplicar seus novos conhecimentos
- Aulas com encenações práticas de como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado.
- Certificação NORTUS.
O que pode ser incluído na contratação in company?
- Evento de lançamento do programa embarcando o time.
- Tutorias individuais.
- Gamificação da jornada por área da organização.
- Relatórios com desempenho dos participantes para o contratante.
- Podcasts com conteúdos exclusivos para a sua organização.
- Evento de encerramento do programa, celebrando e reconhecendo as melhores práticas.
A Nortus pode customizar uma jornada de capacitação para atender a necessidade da sua empresa.
Quero capacitar o meu time de gestão
Quem ministra o curso?
Gilberto de Souza é cofundador da Nortus. Autodidata, já leu mais de 500 livros ligados às suas expertises, além de participar de dezenas de cursos com os maiores especialistas em liderança, gestão e desenvolvimento humano do mundo.
Coautor dos livros Organizações Auto-organizadoras e Paradoxos de Liderança, atendeu como Coach e Mentor, nos últimos 20 anos, a mais de 1.000 empresários e executivos.
O programa está estruturado em quatro módulos
A função do(a) líder/gestor(a) no contexto contemporâneo
O primeiro módulo visa preparar o(a) participante para compreender o seu papel como líder/gestor(a) no contexto contemporâneo.
- Como se posicionar em cada papel (líder, gestor(a), mentor(a) e coach)?
- Autorresponsabilização e responsabilização sistêmica.
- Parceiro do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional.
- O papel de líder no contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo.
- Engajamento: o segredo das equipes brilhantes.
- Níveis de maturidade vs. produtividade.
- Apropriação do papel de líder/gestor(a) no contexto contemporâneo.
Como estruturar uma equipe contemporânea
O segundo módulo visa a ensinar como se estrutura uma equipe de desempenho superior. Este bloco é muito prático e, a cada aula, os participantes recebem ferramentas para a aplicação imediata junto às suas equipes.
- Os três pilares-chave da estruturação de equipes.
- O poder de um propósito inspirador.
- Construindo um propósito com a sua equipe.
- Criando, conscientemente, a identidade da equipe.
- Fortalecendo a identidade escolhida.
- Arquitetura das funções.
- Responsograma.
- Como montar um responsograma.
- Pessoa certa no lugar certo.
- Seleção por competência.
- Preparação para a seleção por competência.
- Demonstração de uma entrevista.
- Processo de integração com a organização.
- Processo de integração com a equipe.
- Processo de integração com a função.
Medindo e melhorando o desempenho
O terceiro módulo visa a ensinar as metodologias mais efetivas para medir o desempenho, conversar com as pessoas sobre como podem desempenhar ainda melhor suas funções, e conduzir essas interações de modo a aumentar o nível de engajamento da equipe.
- Não se pode melhorar o que não pode ser medido.
- As cinco fases de desenvolvimento na função.
- Fase um – Aprendendo a executar as tarefas da função.
- Fase dois – Aprendendo o propósito de cada tarefa.
- Fase três – Estimulando melhorias incrementais.
- Fase quatro – Aumentando a autonomia e as responsabilidades.
- Fase cinco – Esclarecendo expectativas em relação ao futuro.
- Curiosidades mais frequentes sobre a aplicação do modelo na prática.
- Mapeando a equipe. Por onde começo?
- Agenda foco/execução.
- Conversas sobre desempenho – Efeito Pigmaleão.
- PDI – Programa de Desenvolvimento Individual.
Coaching e mentoring
O quarto módulo cria as condições para que as pessoas da equipe se desenvolvam, tanto nos aspectos técnicos relativos à sua função quanto nos aspectos comportamentais (maturidade, habilidades sociais e condutas alinhadas com a cultura da organização).
- Ninguém desenvolve ninguém, e ninguém se desenvolve sozinho.
- A jornada da informação até a competência.
- Você pode levar um cavalo até a água, mas não pode forçá-lo a beber.
- Construindo uma cultura de aprendizagem.
- Ferramentas de conscientização.
- Escuta Ativa.
- Demonstração — Aplicação da Escuta Ativa.
- Posições Perceptivas.
- Demonstração — Aplicação das Posições Perceptivas.
- Causa e Efeito.
- Demonstração — Aplicação da ferramenta de Causa e Efeito.
- Prós e Contras.
- Demonstração — Aplicação da ferramenta de Prós e Contras.
- Plano de ação.
- Demonstração — Construção do plano de ação.
- Diálogos transformadores.
- Reconhecimento.
- Demonstração — Como reconhecer?
- Principais dúvidas sobre a ferramenta de reconhecimento.
- Alinhamento.
- Demonstração — Diálogo de alinhamento.
- Responsabilização.
- Demonstração — Diálogo de responsabilização.
- Gestão de conflito.
- Demonstração — Gestão de conflito.
- Desenvolvimento na função.
- Demonstração — Diálogo de desenvolvimento.
- Desligamento.
- Demonstração — Desligamento.
- Como conduzir reuniões efetivas.
- A repetição com desejo de melhorar leva à excelência.
Veja a transformação que o programa trouxe às empresas
Paulo Costa
Diretor Geral na Farmarcas – 4º maior grupo do varejo farmacêutico, líder no associativismo
Nosso foco tem sido capacitar nosso associado e a sua equipe. Os colaboradores que já concluíram o curso têm demonstrado mais alinhamento com as nossas práticas, o que os habilita a contribuir ainda mais com o crescimento dos nossos associados.
Algumas empresas que já contrataram soluções da NORTUS.
Por que investir nessa capacitação:
Contrate para o seu time de gestão e transforme os resultados da sua empresa
Gestão de Equipes Contemporâneas
- 70 aulas gravadas no formato de microlearning.
- 12 meses de acesso à plataforma educacional.
- Ferramentas de aplicação prática e imediata.
- 04 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas.
- Atividades entre módulos para que o participante possa aplicar seus novos conhecimentos
- Aulas com encenações práticas de como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado.
- Certificação NORTUS.
Veja até onde irá o desenvolvimento da equipe de gestão
A estrutura de ensino-aprendizagem da capacitação gravada de GESTÃO DE EQUIPES CONTEMPORÂNEAS desenvolve conhecimento, capacidade abstrata e capacidade tangível. Quando contratada em um programa híbrido, com ações ao vivo, também desenvolverá novas competências.
Forma de entrega do conteúdo:
Instantânea e on-line
Em até 12x de
R$ 152,30
ou R$1.498,00 à vista
Opcionais
Dentro desta modalidade, caso você deseje que o seu time de gestão seja acompanhado pela Nortus na aplicação prática do conteúdo, poderá contratar um pacote de tutorias.
Quem é a NORTUS?
A Nortus é uma instituição de desenvolvimento humano, organizacional e global com sede em Campinas (SP), que se dedica a cocriar condições para a ampliação da consciência humana em projetos no campo científico, social e de educação corporativa. Desde 2009, vem contribuindo com o desenvolvimento de pessoas e organizações por meio da TCM – Tecnologia Comportamental Metassistêmica, que já impactou milhares pessoas.
