Qual o principal desafio na criação de um novo modelo de gestão?
Para ser possível implementar um novo modelo de gestão, primeiro temos que reconhecer que precisamos de algo novo na organização e não apenas buscarmos um
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Após fazer a FGC, Ramon Sepini Caixeta, coordenador comercial da Terra de Cultivo, reconheceu que a grande transformação que sentiu foi o fato de conseguir
O “quiet quitting” ou “demissão silenciosa” vai além do que só pedir demissão de uma organização. É como se a pessoa renunciasse silenciosamente ao trabalho,
Evitar culpar ou criticar a outra pessoa em uma conversa difícil é fundamental para promover uma comunicação construtiva e eficaz. A sócia e educadora da
É possível integrar a mentalidade ágil com um sistema que respeita os tempos? Neste segundo trecho do podcast, vamos entender através de relatos e reflexões
Conversas difíceis solicitam que líderes e gestores(as) façam uso da empatia. A sócia e educadora da Nortus, Mirieli Colombo, explica neste vídeo que essa habilidade
A nossa excelência é balizada pela amplitude da nossa visão. Quando uma pessoa decide fazer algo sem a qualidade que é esperada, ela o faz
Ao fazer a FGC, Smaley Roberto Correia, proprietário da Rede Inova Drogarias, passou a enxergar que o seu desenvolvimento como gestor é integrado ao seu
O contexto contemporâneo solicita das organizações elementos específicos para gerar engajamento de seus colaboradores(as) e isso envolve, entre outros pontos, uma gestão humanizada e lideranças
A Formação em Gestão Contemporânea (FGC) foi desenvolvida pela Nortus para que as organizações pudessem ter seu time de gestores e gestoras com preparo para
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